20-21 сентября в Москве, в "Крокус Экспо" пройдет HR&Trainings EXPO 2016 – 17-я ежегодная выставка и конференция в области управления персоналом, талантов, обучения и развития.
Ретроспектива 2015
Итак. Первый день. Выставка HR&Trainings Expo 2015 открывалась презентационными речами спикеров — флагманов отечественного тренинг-рынка под руководством и модерацией Марка Кукушкина. Много разговоров про кризис, много оптимистичных мнений. Ценно то, что спикеры и тренинговые компании предлагали массу нетривиальных решений. На выходе сформировано четкое понимание трендов и направлений движения тренингового рынка. А также появилось принятие «нового времени»…
Данная материал основан на впечатлениях от выступления Радислава Гандапаса. Тренер в своей неповторимой манере поведал о радостях и горестях "внешнего" тренера в рамках "турбулентного времени": о китайских полотенчиках, табуированном слове "кризис" и о новой реальности.
Метафора, которую привел знаменитый автор «Камасутры для ораторов» оказалась очень адресной и четко описывала потребности рынка в настоящий период времени. Цитата: «Есть организации, у которых сократился бюджет на обучение и развитие, они теперь троих или четверых тренеров в один день показывают. Приходится сжимать программу, находить интересные емкие метафоры, через которые давать понимание. Мы создаем энерго-информационные конструкции, которые внедряем в сознание людей, которые потом разворачиваются в стратегии поведения. Нет времени объяснять: Вот 4 стиля лидерства, а вот что их характеризует, теперь давайте каждый проработаем, разделитесь на группы, проанализируйте свой стиль, дайте обратную связь…нет времени. Нужно внедрить через какую-то такую фишку интересную в головы людей. А оно потом развернется, как китайские полотенчики, знаете, такие есть. Такая таблеточка. Раз в воду и полотенце полноразмерное получилось. Вот нужно такие штуки найти.»
В связи с этой темой Радислав представил, как коротко и емко можно раскрыть четыре стиля лидерства через мультик «Ледниковый период».
Да, именно,развернуться, как китайские полотенчики. Метафора связана с тем, что в данный период жизни страны, который называется «кризис» (между прочим, слово табуированное), рынок требует коротких продуктов, которые больше помогут и дадут надежду, которые успокоят.
Из-за этого, по мнению Радислава, становится популярным такое направление, как мотивационные речи, и весомая доля рынка заполняется такими представителями профессии, как «Мотивационные спикеры».
Цитата: «На своем опыте могу сказать, что это актуально. Поскольку ко мне приходит заказчик, в каком бы лице он ни был. Он говорит: люди в тревоге, люди взволнованы, люди в ожидании чего-то ужасного. Поздно. Ужасное произошло. Не надо бояться ужасного, ужасное произошло, и вот оно уже неотвратимо, всё. И просят, знаете, как: не „Научите“, а „Успокойте“. Вот такой запрос. Нам людей нужно поддержать, зарядить. Люди в растерянности, не знают, как быть, у людей опустились руки. Да, нужно поддержать, нужно зарядить, нужно успокоить — вот такой запрос».
Интересно было замечание Радислава о том, что Кризис принято называть не иначе как «Турбулентное время». Сразу среди присутствующих возник вопрос: "В кризис лидеров должно становиться больше в компании? То есть каждый должен какие-то лидерские функции брать на себя? Или наоборот, лидеров должно быть меньше, и они знают куда идти, и ониза это ответят?» Любопытен оказался ответ: «Согласно концепции лидерства, которую я отстаиваю, человечество не делится на лидеров и нелидеров. Доля лидерства присутствует в каждом в большей или в меньшей степени. Человек проявляет больше инициативы, ответственность принимает, соответственно, доля лидерства в нем повышается. Странно говорить о лидерстве, как о некой измеримой категории. Если я дал сыну порулить в машине, значит ли что машина стала меньше моей? Нет, очевидно. Я не уступаю свое лидерство, я даю человеку порулить. В кризис происходит интересная вещь. Стили лидерства начинают приходить к диктатуре, потому что ответственность люди не готовы принимать на себя, потому что в кризис цена ошибки высокая. И поэтому пусть он решает, пусть лучше он ошибется. Я не буду париться, да? Но в то же самое время, кризис лидеру — это такой вызов, когда ему нужно дать порулить, иначе они будут в луже плавать всю жизнь. Если ты не дашь людям порулить, когда турбулентность, то из них пилоты хорошие не получатся. Я за то, чтобы лидер помнил о своей главной миссии. Он должен развивать людей. Развитие организации, успех организации — это его задача, за которую он отвечает, но миссия его: развитие людей, которых он собрал в команду. Ты должен расти. Но эта миссия не должна реализовываться ценой интересов акционеров».
Также Радислав в очень деликатной форме порекомендовал молодым тренинговым компаниям в «турбулентное время» на рынок не выходить, а на вопрос об опасности конкуренции внутренних тренеров шутливо заявил: «Я научился петь в караоке, но на День Рождения своей жены пригласил артиста».
P.S. Радислав Гандапас, в рамках HR&Trainings EXPO 2016, проведёт тренинг для тренеров 20 сентября 2016 года в Крокус Экспо, пав.3, зал 20. Регистрация открыта на сайте www.expo.trainings.ru
Подробная информация об HR&Trainings EXPO
Наталья Китарь , директор по маркетингу «Амплуа».
Тел.: 8 (495) 699-27-12