До старта Олимпиады осталось 1000 дней — знаковая дата. Не могли бы вы вкратце резюмировать, каков объем работ выполнен, на какой стадии находится возведение спортивных объектов? Во сколько в итоге обойдется проведение Олимпиады? Верна ли информация о 30 млрд долларов?// Сергей
Прежде всего нужно понимать, что олимпийский проект — это всего лишь часть гигантской стройки, которая коренным образом преобразит Сочи и часть Краснодарского края и даже затронет всю страну. Когда мы планировали подготовку к Играм, строится все с чистого листа, мы таким образом предусмотрели срок ввода в эксплуатацию новых объектов, чтобы у нас была возможность протестировать все это новое современное оборудование и инфраструктуру как минимум за два сезона до Игр. Соответственно, вся спортивная соревновательная инфраструктура будет завершена за два зимних сезона до Игр. Т. е. к концу 2012 года все будет построено, что относится к Олимпийским играм. В настоящий момент готовность порядка 40 процентов всей инфраструктуры. К концу года ожидается готовность около 70 процентов. Т. е. мы абсолютно в графике, и в некоторых областях мы даже впереди наших амбициозных планов. Мы не видим пока никаких рисков и угроз, и наши коллеги из МОК тоже, у которых есть специальные эксперты — независимые, международные, по разным направлениям, которые осуществляют регулярные проверки. Сейчас проходит 11-й визит экспертов МОК по строительству. Поэтому нет сомнений, что все будет построено вовремя.
Теперь что касается стоимости. Конечно, Олимпийские и Паралимпийские игры, как крупнейший социальный продукт, — это очень дорогостоящий проект. Самое важное, что инвестиции должны быть гарантированы еще на этапе заявочной кампании со стороны государства, проводящего Игры. Общий бюджет строительства Олимпиады и сопутствующей инфраструктуры к Играм ровно такой, какой мы декларировали начиная с 2005 года, — это 195 млрд рублей. Из них больше половины, почти 60 процентов, — это частные инвестиции. Эта доля постоянно менялась, потому что все больше частных инвесторов проявляли интерес и брали на себя строительство каких-либо объектов олимпийской инфраструктуры.
Нужно четко различать бюджет на создание инфраструктуры и бюджет организаторов Игр на проведение мероприятия, за которое я отвечаю. Он составляет около 2 млрд долларов. Есть поправки на курсы валют, но самое важное то, что он соответствует и сравним с бюджетами предыдущих зимних Олимпийских игр. Здесь мы не являемся выдающимся и отличающимся по затратам проектом. Очень важно отметить, что уникальность финансирования той части бюджета деятельности оргкомитета происходит за счет внебюджетных источников. Благодаря нашей эффективной маркетинговой политике нам удалось привлечь на настоящий момент внебюджетных средств 1,1 млрд долларов. И пока все идет по плану, и если все будет таким же образом продвигаться, а сейчас в стадии подписания еще порядка 240 млн долларов контрактов, то бюджет Игр будет сбалансирован. Это значит, что доходы, которые мы получаем от нашей маркетинговой деятельности, лицензионных продаж, продажи билетов и взносов МОК, в точности соответствуют расходам, которые запланированы, чтобы провести Олимпийские игры на должном уровне, которые должны продемонстрировать достижения новой, современной России.
Может так получиться, что если и дальше мы будем так же успешны, то оргкомитет получит прибыль от поведения Игр, которые в соответствии с контрактом делится: 60 процентов идет на развитие спорта в стране, 20 процентов отчисляется национальному олимпийскому комитету и 20 процентов в МОК. Конечно, нам бы очень хотелось, чтобы сочинские Игры вошли в историю не только как самые инновационные, но и как прибыльные.
Дело в том, что именно с момента, когда Россия получила историческое право проведения Олимпийских и Паралимпийских игр, можно отсчитывать начало истории появления рынка спортивного маркетинга в нашей стране. Олимпиада в Сочи, по сути дела, открыла ворота для крупнейших спортивных событий, которые пришли в Россию. Это и ЧМ по легкой атлетике в 2013 году, это и Универсиада, и «Формула-1», и, бог даст, мы сейчас, может быть, получим право проведения ЧМ по хоккею 2016 года. И, конечно, Кубок мира по футболу 2018 года. Все это череда спортивных событий, которые коренным образом заставляют компании пересматривать свою маркетинговую политику, стратегию и ориентироваться на них как на ключевые каналы коммуникации для доступа к умам, сердцам и кошелькам потребителей. И именно проект «Сочи-2014» задал определенные стандарты и справедливые расценки для осуществления и активации прав маркетинговых партнеров крупнейших спортивных событий. Ни один бренд в мире не обладает такой силой, как олимпийские кольца, которые являются самым узнаваемым символом среди некоммерческих брендов. И поэтому вполне естественным было, что компании — лидеры своих направлений стали партнерами Игр в Сочи.
Тот факт, что «Газпром» и АЛРОСА предпочли другие проекты, говорит о том, что растет конкурентное окружение, что действительно создается рынок спортивного маркетинга. И у российского бизнеса появляется реальная возможность выбора. Мы можем только приветствовать расширение этого рынка и радоваться, что Сочи, по сути дела, сработал катализатором и прародителем рынка спортивного маркетинга. Так что конкуренция нам не страшна, и я думаю, что в любом случае Сочи уже вошел в историю международного олимпийского движения как абсолютный рекордсмен по привлечению коммерческих партнеров.
Помимо того, что компания получает право ассоциироваться с проектом № 1 в нашей стране, нам удалось разработать такую систему взаимоотношений компаний-партнеров и проекта «Сочи-2014», при которой компании получают уникальные возможности и уникальные конкурентные преимущества для развития своего рынка. Т. е. они не просто получают право поставить со своим логотипом логотип Игр, но и входят в элитный круг партнеров, который, по сути дела, инвестируют в проект, который сам по себе является достаточно привлекательным коммерчески.
Что я имею в виду. Возьмем нашего банковского партнера — Сбербанк, который хранит все средства, которые пойдут на подготовку к Играм, на своих счетах, осуществляет ипотечные программы для участников проекта. И большинство компаний, которые участвуют в строительном проекте, также являются клиентами Сбербанка. Помимо этого Сбербанк является эксклюзивным оператором олимпийской лотереи. И мы не исключаем, что, может быть, Сбербанк станет партнером билетной программы. Компании — телекоммуникационные партнеры — мобильной связи «Мегафон» и фиксированной связи «Ростелеком» — по сути дела, создают новую инфраструктуру в регионе, которая стремительно развивается и в которой будет огромное количество клиентов и пользователей их услуг, у них совершенно четкий план возврата инвестиций. Или компания «Роснефть», которая является эксклюзивным поставщиком топлива для всего олимпийского транспорта, создает сеть заправок и вокруг олимпийской инфраструктуры, и по всем ключевым магистралям, чтобы на них реализовывать высокоэкологичное топливо, специально разработанное для участников Игр.
Этот вопрос, скорее, к коллегам из «Олимпстроя». Я не обладаю информацией, что эта компания участвует в олимпийском проекте.
Во время Игр оргкомитет будет оперировать гостиничным фондом в размере 42 тыс. номеров различной звездности. Из них 22 тыс. номеров — это гостиницы, которые только предстоит построить. Это огромная сумма. Конечно, был бы большой риск, что мы получим пустые здания, если бы международные сети не были вовлечены с самого начала в проектирование и строительство объектов. Практически все международные сети так или иначе вовлечены и требования, которые предъявляет госкорпорация «Олимпстрой» к инвесторам, которые строят гостиницы, даже апарт-отели, которые только на время Игр будут переоборудованы в гостиницы, чтобы у каждого проекта был международный консультант и выбранный международный оператор, который будет осуществлять эксплуатацию или обеспечение соответствующих уровней сервиса в гостиницах.
Ответственность очень высока, времени крайне мало, и здесь нужно будет опираться на реальный опыт. Также нужно будет понимать, что владельцам гостиниц предстоит решить очень сложную задачу по подбору, рекрутированию, обучению и размещению обслуживающего персонала гостиниц. И сейчас этот вопрос является предметом тщательного контроля со стороны правительства РФ и вице-премьера Дмитрия Николаевича Козака.
Давайте поговорим немножко про кадры оргкомитета. Всего во время Игр в штате оргкомитета будет 3,5 тыс. человек. Сейчас в оргкомитете около 500 человек. Общее количество персонала, которым мы будем управлять во время Игр, порядка 70 тыс. человек, из них 25 тыс. волонтеры и 35 тыс. контрактники. Остальные — временные сотрудники и персонал Игр.
Теперь что касается кадров. Очевидно, что проект №1 является привлекательным, и мы не испытываем, скажем так, проблем с предложениями на рынке. Но мы предъявляем очень высокие требования к сотрудникам, которые к нам приходят. У нас существует очень интенсивная внутренняя программа обучения, которая позволяет новым сотрудникам очень быстро получить тот опыт, который в принципе отсутствует в нашей стране. Проект уникальный, и последний опыт проведения в 1980 году не может быть применен в прямую, и очень мало экспертизы осталось с того времени. У нас работают иностранные специалисты с реальным опытом проведения прошлых Игр. Остальные — это все сотрудники, которые мы набираем в самых различных областях.
Уникальность нашего проекта в том, что мы сейчас растем в основном в Москве, но уже с 1 июня этого года начинает работать наш новый офис в городе Сочи, который будет расположен в здании бывшего старого аэровокзального комплекса, на месте него сейчас построены несколько быстровозводимых корпусов, которые станут нашим офисом на ближайшие три года. И мы сейчас перевозим основную часть сотрудников из Москвы в Сочи. И по мере того, как вводятся в эксплуатацию олимпийские объекты, они перемещаются из офиса на сами объекты.
Рынок труда в Сочи, к сожалению, очень дефицитный. Наличие квалифицированных кадров на местном рынке — это больной вопрос, и поэтому мы совместно с администрацией города и края создаем специальный центр олимпийской карьеры, который будет привлекать, отбирать, обучать персонал со всей страны для работы в Сочи. Что касается компенсаций заработных плат, могу сказать, что они совершенно не запредельные: есть такое понятие — мы в медиане. Т. е. они средние. Очевидно, что мы постоянно мониторим рынок труда, чтобы отслеживать динамику зарплат, чтобы наши сотрудники получали среднерыночные зарплаты.
Очень сильный момент, который позволяет выбирать лучших из лучших, — возможность работать в уникальном проекте, который в жизни поколения бывает только раз. У нас создана очень эффективная система мотивации сотрудников на выполнении ключевых показателей эффективности. И те, кто пройдет с нами путь до успешного завершения проекта, также получат специальные премии в зависимости от своего вклада по итогам Игр. Нужно понимать, что сотрудники оргкомитета являются золотым запасом и будут как горячие пирожки расхватываться после Игр, поскольку действительно являются самыми достойными и лучшими специалистами, которых мы смогли подобрать в стране, в которых инвестированы огромные средства, чтобы они стали лучшими специалистами.
Нам кажется, что опыт и знания, которые они приобретают на этом проекте, также будут востребованы в череде тех больших мегаспортивных проектов, которые приходят в нашу страну. Я имею в виду и ЧМ по футболу прежде всего, и «Формулу-1». Уже в настоящий момент мы ведем переговоры о том, чтобы сотрудники после проведения Игр могли продолжить карьеру на других больших спортивных проектах.
Кого привлекать — будут решать руководители проекта 2018 года. Очевидно, что опыт и знания, особенно в сопоставимых областях, связанных с организацией проведения соревнований, обслуживанием гостей, было бы логично использовать. В том числе корпоративные системы управления проектом, которые уже получили признание МОК и претендуют на то, чтобы рассматриваться в качестве стандарта для всех следующих Олимпийских игр.
Прежде всего, пользуясь трибуной такого массового издания, как «Газета.Ru», хотел бы обратиться ко всем, кто видит сейчас какую-то контрафактную продукцию: сообщить нам, у насна сайтеесть обратная связь. Потому что, производя, продавая или покупая контрафактную продукцию, происходит, по сути дела, экономическая диверсия против государства. Поскольку это может повлиять на доходные статьи организаторов и дефицит, который получится в этом случае, государство должно будет покрыть.
Чтобы этого не произошло, оргкомитет ведет работу по противодействию олимпийскому контрафакту по трем основным направлениям: мы разъясняем, мы предупреждаем и мы защищаем. Защищаем уже очень эффективно: с органами госвласти, как Генпрокуратура, таможенная служба МВД, делаем все, чтобы защищать от подделок и контрафакта. И конфискованный контрафактный товар измеряется тысячами тонн.
В то же время мы ведем разъяснительную информационную работу и с теми, кто производит рекламу, и с теми, кто ее заказывает. С тем чтобы использование недобросовестной конкуренции, связанной с использованием олимпийской символики, считалось бы моветоном для профессионалов.
Теперь — за что мы боремся. За время подготовки проведения Игр мы выпустим более 5 тыс. различных наименований лицензионной продукции. Это абсолютный рекорд, даже в три раза больше, чем у Пекина. Общий прогнозируемый объем продаж лицензионной продукции — 0,5 млрд долларов. Роялти оргкомитета с продажи лицензионных товаров составляет от 10 до 20 процентов в зависимости от стоимости и категории товаров. Таким образом, предполагаемый доход от лицензионной деятельности самого оргкомитета составит минимум 35, если все хорошо — 50 млн долларов. Из них примерно четверть придется на доходы от продаж сувенирной продукции с талисманами Игр. И продажа этой продукции будет организована во всех регионах России через крупнейшие торговые сети. Талисманы, обещаем, будут доступны по цене. И вся лицензионная продукция с нашими новыми талисманами, с новым образом Игр будет доступна уже с осени этого года.
Можно отличить лицензионную продукцию — на ней будет специальная защитная марка, которую разрабатывал «Гознак», который будет содержать код товара и будет гарантией качества и гарантией того, что доход от продажи этого изделия пойдет на проведение Игр в Сочи. Опять же через наш сайт можно будет совершить уникальную проверку подлинности товара.
Я думаю, что Елена, если она профессиональный дизайнер, без труда поймет абсурдность этого обвинения, поскольку в Атланте был использован единый цветочный стиль как узор, а идея Боско заключается в объединении огромного количества лоскутиков разной формы, разного цвета, который соответствует технике, которую использовали наши прабабушки для изготовления лоскутных одеял из того, что было под рукой.
Уникальность нашего концепта, который был «на ура» воспринят МОК, где сказали: вот наконец-то мы видим визуальный образ Игр, который воплощает в себе все культурное многообразие и богатство России. Концепция уникальна из-за того, что она собрала и совместила, казалось бы, несовместимые вещи — и гжель, и хохлому, и палех. У нас сейчас 16 базовых различных узоров по мотивам наиболее известных народных промыслов. Если кто-то считает, что он туда не вошел, у нас есть возможность включить в наше лоскутное одеяло те узоры, те промыслы, если вдруг мы что-то важное упустили. Мы тестировали те визуальные материалы, которые нам подготовил наш партнер компания «Боско», и получили очень хорошие отклики.
Дело в том, что такая яркая, с национальным колоритом раскраска придаст уникальный и очень узнаваемый образ Игр. Потому что она будет во всем, что будет окружать гостей Игр, начиная от оформления зданий аэровокзалов спортивных объектов, мест проведения соревнований, одежды персонала и сувенирной продукции.
Вероятно, речь идет о специалистах, которые работали на проекте Own the Podium и обеспечили грандиозный успех канадской сборной на Играх в Ванкувере. Следует заметить, что идея создания специализированной структуры, которая бы координировала подготовку национальных федераций и спортсменов, родилась в Канаде после того, как в Калгари команда Канады потерпела сокрушительное поражение, являясь страной, которая проводила Игры. Затем технологии были опробованы во время Игр в Солт-Лейк-Сити в 1992 году, и дальше команда продемонстрировала свою эффективность уже на Играх в Ванкувере. Насколько нам известно, Олимпийский комитет РФ привлек этих специалистов для того, чтобы они оказали консультации, и ОКР совместно с Минспорта могли дополнить свою существующую программу подготовки национальной сборной теми секретами, которые были у канадцев.
По Мзымте, прежде всего, нужно сказать, что благодаря нашему тесному сотрудничеству с ЮНЕП мы реализуем совместные экологические инициативы уже на протяжении последних двух лет. Благодаря им было разработано и подписано соглашение между крупнейшими участниками строительства в районе бассейна реки Мзымты, чтобы они координировали свои действия не только в строительстве, но и в компенсационных мерах по восстановлению природного баланса по мере завершения строительства в бассейне реки Мзымты. Делается огромное количество компенсационных мероприятий компаниями РЖД, «Газпром», «Красная Поляна», «Интеррос».
Нужно понимать, что крупные строительные проекты всегда сопряжены с воздействием на окружающую среду — было бы глупо это отрицать. Вопрос, каким образом управляется это воздействие и компенсируется. Еще со времен заявочной кампании мы обещали не только защитить экологию в регионе, но и коренным образом ее улучшить. И все, что сейчас происходит, как раз нацелено на обеспечение очень серьезного экологического наследия в регионе. В отношении проблемы, которая сейчас затрагивается, нужно понимать, что олимпийский проект находится под постоянным пристальным контролем огромного количества организаций, прежде всего Минприроды РФ, которое контролирует все мероприятия, которые происходят на территории строительства.
И невозможна такая ситуация, когда нарушение окзалось бы незамеченным и осталось бы безнаказанным. Единичные случаи, которые все меньше случаются, мы обязательно обратим внимание на вопрос, который вы задали, но совершенно точно могу сказать, что строительство без экологической экспертизы невозможно по закону. Поэтому я думаю, что у вас устаревшая информация.
Прежде всего, кто такой спортивный директор Игр? Это специалист, который отвечает за организацию и проведение спортивных соревнований на объектах, за расписание этих соревнований и взаимодействие с международными спортивными федерациями, которые вовлечены в организацию всех этих соревнований. Учитывая, что спортивные федерации являются международными организациями, нам был необходим человек, который одинаково хорошо разбирался бы в спорте, знал бы требования МОК и международных федераций и свободно общался на пяти языках. Мы полтора года искали такого специалиста и в результате остановились на кандидатуре Вернера Аугсбургера. Прежде всего, поскольку у него есть олимпийский опыт, а он прошел через шесть последних Олимпийских игр на должности главного тренера и руководителя делегации Олимпийского комитета Швейцарии. Тот факт, что он в хороших отношениях с МОК и международными федерациями и свободно говорит на пяти европейских языках, а также то, что он эффективный менеджер, прошел путь от рядового сотрудника до вице-президента крупнейшего производителя лыжного оборудования в мире, позволяет нам с уверенностью говорить, что по совокупности качеств он является именно тем человеком, который нужен на этой позиции.
Но нужно понимать, что приход его в оргкомитет не связан никак с национальным вопросом. У нас практически по всем отдельным спортивным направлениям работают выдающиеся, известные во всем мире российские специалисты. Например, по конькобежному спорту — Герман Панов, по фигурному катанию — Александр Коган, по скоростному бегу на коньках — олимпийская чемпионка Света Бажанова.
По сути дела, мы сочетаем наш опыт с международной экспертизой, которая даст кумулятивно очень хороший результат. Но я бы сказал, что практика привлечения иностранных специалистов для развития спорта не нова. И уже доказала свою эффективность. Вы помните, что «Зенит» под руководством голландца Дика Адвоката брал Кубок УЕФА и Суперкубок Европы. Гус Хиддинк привел к тому, что сборная России получила бронзу на чемпионате Европы 2008 года. Буквально на днях Вольфганг Пихлер, который ранее возглавлял сборную Швеции по биатлону, подписал соглашение с Союзом биатлонистов РФ и будет тренировать нашу сборную. Южные корейцы тренируют наш шорт-трек. И так далее можно продолжать этот список. Самое главное, чтобы мы понимали, что учиться не зазорно и никогда не поздно. И иностранные специалисты не заменяют собою наших специалистов, а приносят дополнительную экспертизу, работают на то, чтобы сделать наши русские Игры еще более качественными.
Опять же начну с констатации олимпийских рекордов оргкомитетом «Сочи-2014». Впервые в истории олимпийского движения талисманы Олимпийских и Параолимпийских игр были выбраны демократическим путем, когда в процедуре выбора приняла участие вся страна. За очень короткий промежуток времени, порядка семи минут, мы приняли около полутора миллионов звонков и СМС во время прямого эфира шоу на Первом канале, который обеспечил самое большое покрытие территории РФ. Что больше, чем в три раза превышает количество проголосовавших во время проведения прошлого конкурса «Евровидение». Это ли не свидетельствует о популярности самой темы? И является реальным выбором страны, который нужно уважать и который мы априори любим.
Теперь почему мы решились на конкурс, а не разработали что-то сами и не сказали «нате, полюбите». Мы считаем, что в стране с очень богатой культурой и традициями, где целевой аудиторией самих талисманов для нас являются дети, было бы неправильно навязывать какое-то мнение, а нужно было проверить эту гипотезу, какой из традиционных русских персонажей является самым любимым. И у нас было подготовлено решение, что если какой-то один персонаж соберет большинство голосов (более 50 процентов), то он будет один. Если нет — то мы берем первую тройку. Таким образом у нас получилось, что 50 процентов не набрал никто, а первая тройка — Снежный Леопард, Белый Медведь и Зайка — собрали втроем больше 65 процентов голосов и стали победителями — официальным талисманом Игр.
Стоит напомнить, что тенденция последних игр говорит о том, что уже начиная с 1988 года меньше двух талисманов не было, а в основном, даже в Нагано и Ванкувере, их было четыре, в Пекине — вообще пять. Так что я считаю, что у нас появились как раз оригинальные и очень интересные персонажи, у которых большое будущее, и популярность их изначально уже высокая, поскольку их выбрало большинство, еще сильнее возрастет к Играм, поскольку мы вдохнем в них олимпийскую жизнь, наполним их историями. И, конечно, их обязательно полюбят дети.
Традиционно Игры и политика — понятия несовместимые. Волонтеры — важнейшая часть команды «Сочи-2014». Я считаю, что это будет, наверное, самым выдающимся наследием, которое оставят после себя Игры. Если бы мы подходили цинично-практично к вопросу подготовки волонтеров, а нам их нужно 25 тысяч по 20 различным направлениям, начиная от встреч делегаций в аэропортах, заканчивая помощью в церемонии открытия и закрытия, мы бы воспользовались помощью и колоссальной поддержкой, которую мы имеем от губернатора края Ткачева, и запросто привлекли бы студентов из кубанских вузов, которых больше 100 тысяч. Но, поскольку Олимпиада — это дело всей страны и дело каждого, мы хотели, чтобы у всех регионов была одинаковая возможность поучаствовать в этом проекте. И несколько месяцев назад был завершен всероссийский конкурс учебных заведений и были отобраны 26 опорных вузов, представляющих все территории нашей страны от Владивостока до Москвы, которые не просто подготовят те 25 тысяч волонтеров по всем нашим направлениям, но и станут центрами развития и основой создающейся системы волонтерского движения в нашей стране.
Нами двигал простой расчет: если Россия, которая известна своими традициями милосердия, когда даже царские особы не гнушались работать в госпиталях и помогать бедным, достигнет хотя бы уровня благополучной Канады с точки зрения развития волонтерского движения, а там 35 процентов населения регулярно осуществляет добровольческую деятельность бескорыстно на благо общества, то можете себе представить объем социальной помощи, который получит страна.
Важная информация для тех, кто хочет стать волонтерами Игр: следите за объявлениями, массовый набор запланирован за два года до Игр, 7 февраля 2012 года. Лучшие из лучших будут представлять страну на Играх в Сочи и получат незабываемый опыт и впечатления, которые в жизни поколения бывают только раз. Те, кто уже сейчас хотят стать волонтерами, могут прислать заявку через наш сайт с пометкой «волонтер», и мы уже сейчас подберем достойную, интересную работу. Наши волонтеры работают на всех международных спортивных соревнованиях, которые проходят в стране, наша волонтерская сборная уже ездила на Игры в Ванкувере и поедет на Игры в Лондоне. И мы с удовольствием примем в свои ряды тех, кто, так же как и мы, «инфицирован» олимпийским вирусом.
Приобретение билетов на Олимпийские и Паралимпийские игры — достаточно длительный процесс. Через специально выбранного билетного агента нужно будет сделать заявку на те соревнования в те дни, которые вы хотите посетить. Затем дождаться проведения специальной лотереи, которая обеспечит справедливое распределение билетов, поскольку традиционно количество заявок в разы превышает физическую вместимость объектов. И дальше уже тем, кому повезет, останется выкупить вожделенные билеты. В настоящий момент мы проводим общенациональное исследование для того, чтобы определить ожидания россиян от уровня цен билетов на Олимпиаду. И, конечно, мы заинтересованы в том, чтобы сделать билеты доступными, чтобы как можно большее количество россиян смогли посетить Игры.
У нас есть планы инициировать процесс законодательных изменений, которые позволят предусмотреть ответственность за билетную спекуляцию вплоть до уголовной. Думаю, что нам это очень понадобится, учитывая большое количество спортивных мероприятий, которые будут проводиться в нашей стране.
Я много раз говорил и сейчас повторю, что об уровне развитости общества можно судить по отношению к людям с инвалидностью в стране. И отрадно сознавать, что именно с момента, когда Россия получила право провести Паралимпийские игры, коренным образом начало меняться отношение к 15 миллионам наших граждан, которые официально считаются инвалидами. В Сочи создается модель доступного города, которая должна стать стандартом доступной среды для всей страны. Мы разработали концепцию безбарьерной среды, которая утверждена правительством РФ и в соответствии с которой любое капитальное строительство либо реконструкция любых объектов должны осуществляться в соответствии с самыми высокими международными требованиями безбарьерной среды.
Я бы обратился к истории создания успешных национальных лиг в Америке и Канаде. Когда мэры южных городов, таких как Тампа, Лос-Анджелес, осознали необходимость создания спортклубов, в том числе истории НХЛ, которые бы обеспечили вовлечение, интерес, участие большого количества населения. Тогда владельцам клубов предлагались беспрецедентные льготы, чтобы привлечь существующую команду приехать тренироваться и соревноваться на стадионе, который будет построен специально для них. В Сочи создается инфраструктура мирового уровня и лучшие дворцы в нашей стране. И Сочи в хорошем смысле обречен, чтобы в нем — в международной столице спорта — появились команды международного уровня. Я сам вырос в Сочи и до сих пор не умею кататься на коньках. Но тысячи мальчишек получат такую возможность, и именно из них появятся новые Овечкины и Фетисовы.
Вспомните, я в начале интервью говорил, что в России создается рынок спортивного маркетинга. Как только финансовым драйвером благосостояния клубов перестанут быть политические амбиции региональных лидеров и клубы будут бороться за сердца фанатов, и именно сервис и удобства болельщиков будут ключевым показателем привлекательности посещения матчей, соответственно, и фактором благосостояния клубов, российская история вплотную подойдет к тому, что происходило во время опять же становления Национальной хоккейной лиги. Поэтому я не исключаю, что в ближайшее время возможны такие беспрецедентные шаги и какая-нибудь известная хоккейная команда действительно воспользуется тем привлекательным предложением, которое последует из Сочи, и в Сочи будет взрыв популярности хоккея.
Крупнейшие национальные телевизионные каналы создали консорциум, который, во-первых, будет правообладателем трансляций Олимпийских игр в Сочи, во-вторых, совершит технологический прорыв на нашем телевидении, приобретя самое современное телевизионное оборудование стандарта HD, а может быть, и 3DHD. Делается это для того, чтобы во время трансляций Олимпиады в Сочи российские болельщики и телезрители могли следить в первую очередь за усилиями российских спортсменов.
С начала реализации проекта «Сочи-2014» создан очень эффективный инструмент управления проектов в виде специального совета при президенте, который возглавляет президент РФ Дмитрий Медведев, который занимается контролем за подготовкой к Играм. И существует президиум совета, который возглавляет председатель правительства Путин. Таким образом, и президент, и премьер-министр принимают активное участие в подготовке к Играм.
Очень странно, что вы заявляете, что геологических исследований не производилось. В то время когда все площадки строительства прошли тщательные геодезические исследования. И это является обязательным элементом при прохождении госэкспертизы, без которой строительство невозможно. Сейсмостойкости придается особое значение, поскольку все объекты рассчитаны на сейсмоустойчивость до 9 баллов.
Отвечаем господину Чубайсу. Вам по старой памяти должно быть известно, что в настоящее время нагрузка потребителей Большого Сочи составляет 400 мегаватт. И Сочи меньше чем на четверть обеспечен энергией за счет собственных источников, существующих электростанций. По требованию Игр будут построены или реконструированы несколько электростанций, суммарная мощность которых в несколько раз перекроет существующие потребности энергопотребления и создаст серьезный потенциал для развития этого региона.
Развитие транспортной инфраструктуры — это самое большое наследие, которое получит именно регион проведения Игр. Примерно четверть инфраструктурных объектов, которые создаются в Сочи, — это объекты транспортной инфраструктуры. К 2014 году всего будет построено более 350 км дорог. А между двумя кластерами — горным и прибрежным — через две автомобильные и одну железную дорогу мы сможем обеспечить пассажиропоток до 20 тысяч в час.
Вы знаете, что введена в эксплуатацию объездная автодорога Сочи. И теперь, когда я езжу из аэропорта к родителям в район Макаренко, трачу 20 минут. Езжу без мигалки. Самое больное место Сочи — Адлерское кольцо — будет построено в 2013 году, и пропадут многокилометровые пробки, которые так раздражают моих земляков. И вы знаете, что идет строительство дублера Курортного проспекта, который обеспечит разгрузку самой проблемной, центральной части города. Поэтому жители города должны немножко потерпеть для того, чтобы дальше мы могли дышать свободно.
Да, глобальное потепление — это реальность. И от сюрпризов погоды никто не застрахован. Вспомните Ванкувер, в котором такого потепления не было за последние 130 лет. Мы извлекаем уроки и запустили специальную программу, которая называется такими непростыми для слуха российского человека словами «Горячий снег».
Это программа, которая обеспечит гарантированный, устойчивый снежный покров для проведения соревнований в соответствии с требованиями международных федераций при температурах до плюс 15 градусов. Что это за программа. Прежде всего это логистика сбора, накопления, сохранения снега с прошлых сезонов.
Затем его транспортировка. Сохранение снежного покрова от атмосферных осадков и от температуры. И специальные установки по производству снега при плюсовых температурах. Все эти меры в совокупности должны гарантировать наличие снега при любых погодных условиях. Но, как правило, в период, когда будут проводиться Игры в Сочи, наблюдается в горах обратная проблема — выпадает слишком много снега. И к этому мы тоже должны быть готовы.
Эстафета олимпийского огня будет очередным олимпийским рекордом оргкомитета «Сочи-2014». Поскольку будет являться самой продолжительной в истории Олимпийских игр по времени и территории. Начнется она за 130 дней до начала Игр. Огонь прилетит из Греции в Москву и совершит путешествие через все девять часовых зон, охватив всю территорию России. Частичка огня попадет на дно самого глубокого озера в мире Байкал, на вершину самой высокой горы в Европе Эльбрус. И даже есть планы отправить олимпийский огонь в космос. Но самое главное: эстафета объединит всю страну и даст возможность рекордному количеству россиян почувствовать себя сопричастными к этому великому радостному событию и стать счастливым обладателем олимпийского факела.
В столице Игр 2012 года Лондоне прямо в центре, напротив Гайд-парка, рядом с Мраморной аркой, будет расположен Сочи-центр. Это комплекс, который будет состоять из двух частей — выставочного зала и ледового катка под открытым небом. Каток под открытым небом во время летней жары — это наша визитная карточка со времен заявки в Гватемале. И жители города, и гости Игр получат уникальную возможность посмотреть два раза в день ледовое шоу с участием знаменитых российских фигуристов — олимпийских чемпионов и познакомиться с особенностями региона проведения Игр — культурой, традициями России, Краснодарского края, Сочи и, конечно, олимпийской инфраструктурой. По сути дела, это будет выставка Сочи в центре олимпийского Лондона.
Финансирование проекта осуществляется за счет средств, которые будут выручены от продажи билетов на ледовые представления, и оргкомитет не использует бюджетных средств для финансирования этого проекта.
Мое пожелание очень простое. Во-первых, я очень благодарен всем, кто задавал вопросы и кто читал ответы. И пользуясь тем, что у вас гигантская аудитория, я бы хотел обратиться к вашим постоянным читателям — поддержать проект, который пройдет 14 мая по всей стране от Владивостока до Калининграда — «Марафон тысячи добрых дел». Никакой указки сверху нет — все делается на чистом энтузиазме.
Мы бы хотели попросить, чтобы вы присылали в «Газету.Ru», на наш сайт и мне на Twitter информацию о том, что вы хорошего с цифрой 1000 сделали в этот день. Например, сдали 1000 килограммов макулатуры или пробежали 1000 метров, подарили 1000 улыбок, помогли 1000 пенсионеров.