Виктор Дьячков: «Установки по производству микросхем в пробном режиме работают уже в космосе»

Все это произошло вследствие того, что компания Фуджицу в целом стала по-другому смотреть и на технологию, и на рынок. Не вдаваясь в технические и технологические подробности, попытаюсь объяснить, что стоит за этими словами. Два года назад я был в Токио в составе делегации министерства связи РФ, и в это же время проходила громадная выставка всех достижений Фуджицу. Я с удивлением обнаружил, что есть уникальнейшие технологические решения, но они существуют только в варианте для японского рынка – даже не было документации на английском языке. И у Фуджицу из общего объема продаж на рынке технологических решений 70 процентов приходилось на Японию. На японском рынке Фуджицу — компания №1, а на глобальном рынке – третья после американских компаний IBM и Hewlett-Packard. Тренд был заявлен такой – мы должны дать наши технологические решения, присутствующие на японском рынке, для всего глобального рынка. Даже был сформулирован лозунг – «Мыслим глобально, действуем локально».

Наша компания родом из казанского завода математических машин – великого завода. И в доперестроечные времена оценка была такая, что в области IT мы накопили отставание по разным технологическим решениям где-то на 10 лет, где-то меньше, а где-то «навсегда». Я считаю, что на сегодняшний момент это отставание полностью ликвидировано, потому что практически все технологические новинки, появляющиеся в группе компаний Фуджицу, мгновенно становятся доступны на нашем рынке.

— Они продают свои технологии по себестоимости или с большой «накруткой»? Говоря обывательским языком, что нам было бы дешевле  — разработать свое или купить готовое?

— В разных отраслях по-разному. Если нам нужна бухгалтерская программа, то ответ – лучше модифицировать отечественную под конкретного заказчика. Прикладное программное обеспечение дает культуру работы с документами, культуру управления, ориентированную на ту культуру, которую мы имеем.

А если говорить о производстве очень сложных микросхем и микропроцессоров, которые есть в любом современном устройстве, надо говорить о фабриках, на которых модернизация оборудования происходит каждые два-три года, и оборот этих фабрик должен быть супергромадным, чтобы все это окупалось. И практически по каждому виду продукции, где есть микросхемы, существует буквально два-три завода в мире, которые обеспечивают весь глобальный рынок. Для того чтобы эту фабрику, цена которой 2 — 5 миллиардов долларов, купить, надо учесть, что время ее жизни – два-три года, и надо окупить технологию за это время. Даже если ко всему российскому рынку  прибавить европейский, этот рынок не «перетянет» глобальный. Нам нужны не свои местные решения, а глобальные решения, которые производятся массово и позволяют нам быть интегрированными во все мировые процессы. Ваш мобильный телефон работает в другой стране потому, что в нем применяются массовые технологии, которые хорошо отработаны, обладают качественными характеристиками и дешевые.

— Думаю, мы долгое время были единственным СП в российской IT-отрасли. Совместное предприятие — это наиболее распространенный способ передачи технологий. Но мир изменился, и через 10 лет СП, организованных по такому принципу, не стало. Чаще всего в этом случае один партнер выкупал долю другого. Но у нас этого не произошло — в этом плане наше предприятие уникально. В Европе таких совместных предприятий уже нет.

— По действующему законодательству при изменении названия компании надо переоформить все лицензии, а у нас их порядка 30. А переоформление лицензии — это не только затраты, но и риск, что не все лицензии удастся вновь получить. Ждем изменения гражданского кодекса, которые избавят нас от переоформления лицензий.

— Надо сказать спасибо акционерам за то, что кредиты мы берем только в редких случаях на два-три месяца на закупку комплектующих. В основном мы обходимся без кредитов вследствие того, что за 20 лет работы только один раз акционеры забрали заработанную предприятием прибыль, которая принадлежит им по закону. Все остальные годы прибыль они оставляли, что и является основой для саморазвития и инвестирования.