Администрация Псковской области планирует создать в городе туристский кластер. Председатель Государственного комитета Псковской области по туризму, инвестициям и пространственному развитию Наталья Трунова рассказала ИА Regnum , что для этого необходимо сделать.
— К сожалению, несмотря на богатейший культурный, природный потенциал, нельзя сказать, что он эффективно используется. Мы имеем очень небольшой турпоток (за 2009 год область посетило около 240 тыс. человек, в 2010 году, по оценкам, мы вернемся на докризисную цифру 280-290 тыс. человек). При этом, как правило, туристы проводят в области не более 2-3 дней, что сказывается и на экономической эффективности сектора. В целом доходы (с учетом мультипликативного эффекта) составляют около 1 млрд. в год. Это обусловлено устаревшим предложением, которое уже не соответствует возросшим запросам современных туристов.
Псковский турпродукт представлен, в основном, турами выходного дня и осмотром достопримечательностей. Городу не хватает качественного и доступного гостиничного сервиса, пешеходных маршрутов для прогулок, шопинга, интерактивных площадок. Современный туризм — это «экономика впечатлений», которые должны быть позитивными и насыщенными, куда бы турист ни зашел — в музей, кафе, магазин.
— И, тем не менее, в администрации области была разработана концепция по развитию туризма региона, которая вошла в проект федеральной программы по развитию туризма.
— Самым главным, из чего мы исходили при разработке концепции, стал кластерный подход к развитию туризма, что являлось основным требованием Минспортуризма. Создание кластера предполагает формирование комплекса дополнительных элементов и поддерживающих инфраструктур. Речь идет о кардинальной перемене туристского формата — переход от «точечных показов» к созданию особой атмосферы в целом городе. Комфортной, удобной, интересной, удивительной атмосферы, в которой приезжему человеку хочется задержаться на несколько дней. Поэтому и необходимо решать сразу комплекс задач.
Одно из направлений — развитие сферы гостиничного бизнеса. Сейчас в Пскове номерной фонд составляет около 1400 мест, а по области — около 2600. В рамках проекта мы планируем увеличить гостиничный фонд в Пскове, преимущественно в его исторической части, на 1 тысячу номеров. Объем инвестиций составит около 3 млрд рублей. Это будут наиболее востребованные сейчас трех-четырехзвездочные отели, предлагающие помимо комфортного проживания целый комплекс услуг — косметические и оздоровительные процедуры, спортивные услуги, культурные мероприятия.
Второе направление — это создание и обустройство общественных пространств. Туристу должно быть интересно не только осматривать конкретные места, но и просто гулять по городу — по паркам, скверам, по набережной. Все это нужно не просто «облагородить» — прогулка должна вызывать не меньше положительных эмоций, чем, например, посещение достопримечательностей. Проект предусматривает организацию выставок, различные ландшафтные и архитектурные решения. В идеале единым туристским маршрутом должна стать вся историческая часть Пскова.
Следующее важное направление — развитие инфраструктур, которые позволят расширить туристский продукт области. Это предполагает и развитие торгово-развлекательной инфраструктуры. Общепит, шопинг — все это должно быть аутентичным, в чем-то даже уникальным, должно иметь свой особый псковский «формат». Очень важно развитие инфраструктуры делового туризма: выставочных центров, мест для проведения деловых мероприятий. Сейчас в городе практически невозможно провести даже сравнительно небольшое мероприятие на 300-400 человек или выставку. Не менее важным является развитие спортивно-развлекательной инфраструктуры: в рамках кластера предлагается создание яхт-клуба, оздоровительных центров и других объектов.
— Прежде всего, изменения коснутся набережных — Ольгинской, реки Великой и Псковы. Уже в следующем году мы планируем совместно с администрацией города начать благоустройство территории набережной вокруг Кремля. Также в одном из скверов будет проведен фестиваль ландшафтного дизайна, в котором примут участие и псковичи, и профессионалы из других городов и стран. И, конечно, продолжатся работы по музеефикации псковского кремля. А чтобы перемены радовали и впечатляли еще больше, в городе будут установлены стенды с фотографиями «до и после» перемен.
— Все это потребует значительных финансовых вложений. Как будет формироваться бюджет для реализации «псковского кластера»?
Этот проект — серьезный пример государственно-частного партнерства. С учетом того, что большая часть объектов — это объекты коммерческие, вклад частных инвесторов будет составлять более 5,5 млрд рублей, что почти 3 раза больше, чем вложенные средства из регионального и федерального бюджетов. В областном бюджете на реализацию проекта развития туристско-рекреационный кластер «Псковский» заложено 280 млн рублей, в проекте федеральной программы — более 1,5 млрд рублей.
— В 2010 году псковичи во многом открыли для себя событийный туризм. Например, ту же «Псковскую Масленицу». Какие мероприятия событийного туризма смогут посетить и не остаться разочарованными псковичи и гости города в следующем году?
— Это, прежде всего, уже знакомые жителям и гостям нашего региона Всероссийская масленица, оперный фестиваль, пушкинский фестиваль. В следующем году мы планируем провести фестиваль малых городов области — Гардарика, конкурс ландшафтного дизайна, медовый фестиваль и другие мероприятия. Чтобы ни туристы, ни жители не были разочарованными мы, прежде всего, будем повышать возможность участия самих жителей и туристов в проводимых мероприятиях.
Возьмем за отправную точку 19 ноября, когда генеральный директор «Инногаранта» Виктор Калиновский сообщил, что компания приняла 23 заявления на возмещение убытков. Значит, первые выплаты страховщик должен сделать не позднее 19 декабря текущего года.
