Смена руководства в Государственной Третьяковской галереи в очередной раз породила разговоры о том, что же именно является главным в работе руководителя такой крупной музейной институции. Задумался об этом и культурный обозреватель «Вестей ФМ» Григорий Заславский .
Увольнение с поста директора Государственной Третьяковской галереи Ирины Лебедевой в очередной раз породило дискуссии о том, что же именно сегодня считают главным в работе учреждений культуры в ведомстве Владимира Мединского. Никто, и я в том числе, не ставит под сомнение высокие моральные и деловые качества назначенной директором Зельфиры Трегуловой, однако смущают те «параметры», которые привели к расставанию с Ириной Лебедевой . Заметим также, что обычно в министерстве старались избегать разговоров об увольнении, стараясь пользоваться в таких случаях нейтральной статьей 278 частью 2 Трудового кодекса — прекращение трудовых отношений по решению учредителя.
С теперь ужебывшим директором Третьяковки расстались, по словам директора департамента культурного наследия Министерства культуры Михаила Брызгалова, из-за «постоянных скандалов», а также потому что в музее «так и не создана комфортная среда для посетителей, школьников, студентов, методистов. Главный художественный музей страны, русского искусства так и не стал методическим центром. В планах — снижение посещаемости на 15%». Снижение посещаемости — это, конечно, никуда не годится, у нас ведь министр, наоборот, требует ото всех своих подчиненных руководителей только увеличения этого показателя, а вот некомфортная среда — это, оказывается, так витиевато говорится о том, что в Третьяковской галерее нет кафе, магазинов и Wi-Fi.
Неужели это — самое страшное для музея? А то, что в Третьяковской галерее проходили замечательные выставки, именно в годы правления Ирины Лебедевой, то, что для детей проводились совершенно замечательные программы, причем каждый раз это все было придумано интересно, для каждой выставки — что-то свое, особенное. Это вообще не в счет?
Просто важно же другим руководителям знать, чем теперь заниматься в первую очередь. А то вот недавно подписали новый контракт и сразу на три года с директором Государственного центра современного искусства Михаилом Миндлиным. И тоже там — надо и строительством заниматься, хотя по-прежнему еще не утвержден участок для будущего музея, и повышать число посетителей — кажется, как раз на 15%. И так далее, и так далее.
В некоторых случаях, кстати, совсем непросто повышать из года в год число посетителей, да и нельзя это делать единственным показателем эффективности работы музейной институции, аведь сам министр сказал на недавней коллегии, что как раз по этому показателю будут потом решать, продолжать ли отношения, или нет. Все директора наверняка как вернулись с коллегии, так и бросились всем миром на повышение посетителей, а прошла неделя и выяснилось, что уволить могут за отсутствие wi-fi и кафе. Я не удивлюсь, если директора музеев теперь не знают, за что хвататься.
Источник: