29 января губернатор Московской области Андрей Воробьев выступил с ежегодным обращением к жителям региона. На мероприятие были приглашены члены областного кабинета министров, главы муниципальных образований региона, депутатский корпус, представители силовых ведомств, руководители крупного бизнеса, видные политические и общественные деятели.
Дорогие жители Подмосковья! Уважаемые коллеги!
Пролетел год. Ровно год назад в этом зале мы поставили себе цель сделать Московскую область регионом-лидером.
И сегодня я вновь обращаюсь к тем, от кого зависит успех нашей области. К тем, кто руководит важнейшими направлениями в регионе, ко всем жителям Подмосковья.
Стратегия лидерства требует регулярной и честной оценки своей работы. Мы должны признать, что получилось, а что пока нет. Людям важно понимать логику действий власти, иметь возможность внести свой вклад и спросить о результате.
Поэтому предлагаю сделать обращение губернатора к жителям Подмосковья ежегодным, более того, закрепить это законодательно.
Лидерство — это умение побеждать и работать на опережение. Нашу стратегию поддержало абсолютное большинство жителей области.
Конечно, были и скептики. И сегодня, наверное, есть те, кто сомневается в реальности поставленных нами задач.
Нам предстоит вовлечь и их через общие достижения. Ну а тем, кто собирается заниматься своими делами или не хочет работать, поверьте, найдем замену.
Чтобы стать частью команды Подмосковья, нужно соответствовать трем обязательным условиям — это профессионализм, открытость и партнерство, другими словами, работа, основанная на доверии и выполнении договоренностей.
Я уверен, что с каждым годом число наших единомышленников будет становиться все больше.
Мы пришли сюда работать всерьез и надолго.
Уважаемые коллеги!
Конечно, за 12 месяцев масштабную стратегию не реализовать. Но мы смогли дать старт переменам, которые стали заметны людям. У нас есть первые маленькие победы. Но важно на всей дистанции уметь держать высокий темп. А для этого каждый наш проект, каждая наша программа должны быть проникнуты идеей лидерства, поэтому мое сегодняшнее обращение так и называется «Наше Подмосковье. Идеология лидерства».
Оно основано на указах и идеологии нашего президента и обязательно — на требованиях наших жителей.
Прямой разговор, личное общение с людьми, желание вникнуть в проблему — это наш стиль, принцип работы нашей команды.
190 поездок в муниципалитеты очень помогли мне почувствовать ситуацию и настроения в области.
Я также благодарен всем, кто активно пишет мне на личную почту. Меня часто спрашивают, сам ли я ее читаю. Сам. Для меня это очень важно.
Система обратной связи, которую мы выстроили, позволяет нам вникать в разные, не всегда приятные, но очень важные детали.
Мы знаем, что беспокоит людей, какие проблемы требуют срочного решения — от отсутствия парковок до строительства метро, от перегоревшей лампочки в подъезде до закрытия свалки. Именно на ликвидацию этих «болевых точек» мы нацеливаем наши действия.
Я очень рассчитываю на практическое участие всех, кто присутствует в этом зале, — глав районов, городов и поселений, правительства области, депутатского корпуса, правоохранительного блока и, конечно, общественности. От вашей энергии, самоотдачи и профессионализма зависит конечный результат. Эту глыбу накопившихся проблем можно сдвинуть только сообща. По-моему, это и есть командная работа.
Уважаемые коллеги!
Как и прежде, главными для нас являются дети, семья, здоровье.
Не секрет, у нас самая большая в стране очередь в детские сады -37,5 тысячи малышей.
Мы ставили задачу сдавать по 85 новых садов ежегодно. Построили 100. Это больше чем за четыре предыдущих года, вместе взятых.
Наша задача — держать этот темп следующие два года. Создать почти 60 тысяч новых мест для дошколят.
Для удобства мы ввели электронную запись. Такая система позволяет видеть, как движется очередь. Теперь все находятся в равных условиях.
Как известно, наши дети быстро растут. Не успеешь оглянуться — наступает день первой школьной линейки.
Все мы хотим 1 сентября отвести ребенка в комфортную, современную школу. Сегодня в Подмосковье 68 тысяч детей пока еще учатся во вторую смену. Наша задача — исправить ситуацию.
Для этого мы уже построили 17 современных школ. Но этого недостаточно. Следующие три года мы будем строить минимум по 20.
Обеспечить ребенку счастливое детство — сложная задача, особенно если он сирота или инвалид. Я хочу поблагодарить тех, кто принял детей в семью. Это люди с большим сердцем. Благодаря им 443 ребенка обрели маму и папу и на 4 детских дома стало меньше.
На месте 3 из них открываем детские сады. В Дубне такой садик уже работает. А в Люберцах вместо приюта создан Центр поддержки семьи. Надеюсь, что и в этом году у нас будет возможность сменить детдом «Надежда» на детсад «Улыбка».
Мне приятно сообщить, что, благодаря меценатам, меньше чем за год в Серпуховском районе мы построили семейный городок. 130 детей с приемными родителями в сентябре отметят новоселье в 17 просторных домах.
Уверен, мы найдем партнеров для строительства второго такого поселка. Ставлю задачу социальному блоку подобрать подходящее место.
Дорогие друзья!
В 2013 году в Подмосковье появилось на свет почти 87 тысяч малышей. Это самый высокий показатель за 10 лет. В зале есть и те, кто внес свой личный вклад в это дело.
Напомню, год назад у нас было 9 тысяч женщин, которые уезжали рожать в другие регионы, сегодня их почти 10 тысяч. Тенденция не радует, но, как мы и договаривались, мы ее изменим.
И если в прошлый раз мы только определялись с планами, то в этом апреле приступаем к строительству трех новых перинатальных центров в Коломне, Щелкове и Наро-Фоминске.
Реальность такова, что на проектные работы, экспертизу и конкурсные процедуры нам потребовался год. Это, кстати, касается и других объектов.
Мы строим роддома в Сергиевом Посаде и Раменском и добавили еще один — в Ступино. Возникла такая необходимость. Об этом нам говорили жители.
Все 6 объектов мы сдадим в середине 2016 года.
Бесплатные лекарства. В области почти 600 тысяч льготников. Год назад перед нами встала проблема, которую пришлось решать в срочном, буквально пожарном порядке. Только мне на почту поступали сотни обращений.
Мы смогли решить этот вопрос. Скажу откровенно — дорогой ценой. И сегодня все нуждающиеся жители Подмосковья могут получить необходимые лекарства. Прошу министра здравоохранения и дальше держать руку на пульсе.
Более того, считаю, что у граждан должна появиться возможность получить рецепт и лекарство в одном месте. Это удобно. Даю поручение уже в этом году открыть 80 аптечных пунктов при поликлиниках.
Теперь о самих поликлиниках. Их в Подмосковье 333. Цифра красивая, а состояние, мягко говоря, не очень. Многим еще далеко до мирового уровня. В клинике должны лечить и врачи, и стены.
Мы разработали «Стандарты поликлиник Подмосковья» и в этом году приступаем к их внедрению. Будем строить новые объекты и приводить в порядок старые.
Начнем с создания условий для детей. Каждая мама, которая хоть раз ходила с ребенком к педиатру, сталкивалась с отсутствием элементарных удобств.
Коляску поставить некуда, ребенка переодеть негде, а в туалет, простите, зайти неприятно. Все это будем менять.
В этом году отремонтируем и оборудуем 15 детских поликлиник. Кроме того, в Павловском Посаде начинаем большую стройку, а в Балашихе, в поселке Авиаторов, в конце февраля будем строить клинику на 600 посещений. Этого от нас требовали семьи офицеров, 6 тысяч семей.
Мы начали внедрять электронную запись к врачу. Уже полмиллиона пациентов этим воспользовались. К концу года такая система охватит все поликлиники области.
Хочу отметить еще один важный момент. Во время моих поездок жители требовали переноса туберкулезных диспансеров за черту города. Таких объектов у нас 10.
Все прекрасно понимают, почему это важно. В самом центре города находятся построенные еще 100 лет назад инфекционные медучреждения. В этом году мы снесем 4 — в Рошале, Шатуре, Орехове-Зуеве и в Ивантеевке.
Скорая помощь. Каждый из нас знает, чего стоит минута ожидания. Время прибытия «скорой» зависит от трех факторов — единой диспетчерской службы, качества дорог и состояния автомобилей. Их у нас 748. В этом году обновим 400.
Таким образом, к 2015-му заменим весь устаревший автопарк на 100 %. На каждой машине установлен ГЛОНАСС. Диспетчеры смогут контролировать передвижение и время прибытия «скорой».
Мы вкладываем деньги в повышение зарплат, обновление оборудования, в обучение специалистов, четко осознавая конечную цель — улучшение качества услуг.
Только когда человек почувствует перемены, мы сможем сказать, что у нас выстраивается умная социальная политика.
Для этого в том числе необходимо привлекать лучших экспертов в области здравоохранения. Весной проведем первый медицинский форум. А летом состоится семинар по теме эффективного управления поликлиниками с участием специалистов-практиков с мировым именем. Такие встречи станут регулярными. Рассчитываем на поддержку Национальной медицинской палаты и, Леонид Михайлович, на ваше личное участие.
Наша задача — дать людям возможность укреплять здоровье, занимаясь спортом. Сегодня Подмосковье обеспечено спортивными объектами на 15 %. За 2 года мы построим 50 физкультурно-оздоровительных комплексов. В этом году сдадим только половину, 25. Здесь также пройдены все подготовительные процедуры.
И в этой связи есть предложение. Через несколько дней состоится открытие Олимпийских игр в Сочи. Самое масштабное и ожидаемое событие этого года. И я думаю, правильно будет назвать новые ФОКи именами российских чемпионов сочинской Олимпиады. У наших ребят будет еще один пример успеха и гордости за свою страну.
Уважаемые коллеги! Подмосковье по-прежнему лидирует в жилищном строительстве.
Мы строим больше всех в стране. Но, очевидно, успех измеряется не количеством квадратных метров, а условиями проживания, качеством социальной и инженерной инфраструктуры.
Больной вопрос для нас — ветхое и аварийное жилье. Бараки уродуют наши города, а люди там живут в ужасных условиях.
Срочному расселению в первую очередь подлежит аварийное жилье. Такого на 1 января 2012 года у нас было более 200 тысяч кв. м.Сделали почти половину — 86 тысяч. За этот и следующий годы расселим остальных.
Казалось бы, проблема почти решена. Но у нас немало ветхого жилья -2,5 миллиона кв. м., почти целый город. Оно дает прибавку в аварийный фонд — за год добавилось еще 100 тысяч кв. м.
Нам нужно искать выход. Один из способов — это договоры о развитии застроенных территорий, когда инвестор, получая разрешение на строительство, берет обязательство предоставить квартиры для расселения. Такая практика уже есть.
В этих случаях мы готовы рассматривать повышение этажности. Признаюсь, для нас это вынужденный компромисс.
Прошу глав муниципальных образований к 1 июля предоставить выверенные программы расселения из аварийного жилья с адресами и сроками. И сделать их публичными. У каждой семьи, которая нуждается в переселении, должна быть возможность понять, когда они переедут в новый дом.
Чтобы ветхое жилье не приходило в аварийное состояние, его нужно своевременно ремонтировать. Для этого мы с 1 мая запускаем программу капитального ремонта. В этом году в плане 300 домов, а в 2015-2016 годах ежегодно не менее тысячи включая масштабную замену лифтов, ремонт кровли, фасадов и подъездов.
Теперь о ЖКХ. На эту тему мы всегда говорим со вздохом. Эту сферу мы должны сделать прозрачной, понятной и заставить ее работать на человека.
Очень чувствительный вопрос -оплата услуг ЖКХ. С 1 января мы начали внедрение единой платежки за коммунальные услуги. Люди должны знать, кому, а главное — за что они платят.
Сегодня, к сожалению, это не всегда так. В Подмосковье 743 управляю…
Источник: